Consultoria de execução para PMEs
Não damos conselho. Entramos na sua empresa, organizamos os pilares que sustentam o negócio — e fazemos o lucro acontecer.
O custo da inação
novos pequenos negócios abertos em 2025 — o maior número da história.
fecham antes de completar 5 anos. A causa principal não é o mercado — é a gestão.
das falências de PME têm endereço certo: o financeiro. Não a economia.
das empresas abertas são pequenos negócios. Não é nicho — é o mercado inteiro.
Fontes: Sebrae · IBGE · Itaú Empresas · Agência Brasil — 2024/2025.
Diagnóstico · onde dói?
Quatro empresários, quatro versões do mesmo problema. Toque no que mais parece com a sua rotina.
“Trabalho que nem louco, o negócio cresce, mas no final do mês não sei pra onde foi o dinheiro.”
A situação
Faturamento de R$80k–R$300k/mês. A empresa vende, mas o caixa vive apertado. Mistura conta pessoal com a da empresa, não tem DRE e decide por intuição.
A virada
Sua empresa fatura — mas sobra? Isso não é problema de venda, é de estrutura. Em uma semana de DRE aberto, o dono já vê onde o dinheiro vaza.
Execução, não orientação
Mentorias entregam encontros semanais e PDFs. A Giornata entra dentro da empresa por cerca de 6 meses e implementa os pilares ao mesmo tempo. O cliente não fica sozinho — e a entrega é resultado, não relatório.
“Ela não aprendeu na teoria. Construiu empresas de verdade primeiro — e só depois passou a orientar. É essa ordem que faz a diferença.”
O que ela é
O que ela não é
O método · 4 pilares
Onde o dinheiro nasce
Onde o crescimento se sustenta
Onde o crescimento ganha segurança
Onde o dinheiro ganha controle
Patrimônio & Legado
A empresa gera dinheiro. A estrutura organiza. O investimento transforma em patrimônio. E o patrimônio constrói legado.
Quem executa
Fundadora · Marketing, Vendas e Finanças
Do contact center à liderança de equipes de consórcio com faturamento de 8 dígitos mensais. No mercado financeiro desde 2019, construído do zero. Coautora do bestseller Negócio 360º (Editora Gente).
Fundador · Estrutura, Processos e Pessoas
Mais de 20 anos em operações de grande escala — Neon, Grupo Pão de Açúcar, Almaviva, Atento. Responsável por backoffice, gestão de clientes, processos e pessoas. Tira o empresário do modo reativo.
Modelo de entrega
Abrimos os números, identificamos onde o lucro vaza e mapeamos o que falta em cada pilar.
Plano estratégico que direciona o crescimento. Metas definidas e estrutura desenhada.
Processos, rotinas de gestão e ações comerciais implantados dentro da operação real.
Estrutura consolidada para crescer com segurança e tomar decisões estratégicas com previsibilidade.
Manifesto
“Não é o mercado que te impede de crescer. É o que ainda não foi organizado dentro da sua empresa.”
Fernanda Dorneles · Fundadora da Giornata
Sessão de Diagnóstico
Antes de qualquer proposta, abrimos os números da sua empresa e identificamos onde o lucro está vazando. Sem discurso pronto — diagnóstico honesto.
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Perguntas frequentes
Não. Mentoria orienta de fora e entrega encontros e PDFs. A Giornata entra dentro da empresa por cerca de 6 meses e executa junto: estrutura processos, organiza o financeiro e implementa o que falta.
